亿欧获悉，致力于“沙漠变成粮田”的沙粮农业，近期获个人投资，天使轮累计融资金额达到4250万元。项目从2014年开始启动，2017年公司成立，沙漠水稻种植面积达到3.5万亩，今年出产1.2万吨稻谷。沙粮农业目前在沙漠农业细分行业里，取得排名第一的成绩，远超第二名种植面积3万亩。

从市场需求方面分析，沙粮农业创始人李绍华认为，国内的现状是缺地、缺粮、缺好粮。我国耕地红线数严格控制在18亿亩以上，人地关系紧张。2017年我国全年粮食产量为6.2万亿吨，仍需要进口1.3万亿吨，缺口率达到21%。此外，农药使用量过多。从1978年到2015年期间，农药使用量增长超过100倍，导致食品安全事件频发。伴随着消费升级的背景，中国人对优质健康粮食的需求越来越强烈，沙漠成为最后的净土。

我国沙化土地面积172万平方公里，占国土面积的近1/5。沙粮农业创始人在2016年曾开展科尔沁沙漠、库木塔格沙漠等9个基地的同时施工，实现内蒙古通辽、新疆、阿拉善等地大跨距种植。种植产品主要包括：水稻、杂粮等经济作物。 公司的企业愿景是，从事农业扶贫+治沙拓地+沙漠农业经济的价值开发。

在沙漠种地技术是关键。在治理风沙方面，沙粮农业通过修建防沙网、种植植被等方式防风固沙。那么，水从哪里来？经过测算，沙粮农业在沙漠的用水量，远低于同地区传统农作物，同时能创造出更多经济价值。

沙漠种植如何节约用水呢？沙粮哥李绍华举例，在沙地种植水稻时，会在沙地里覆盖上一层专利地膜，渗水率为0。同时在作物上覆盖节水膜，从而可以减少80%的蒸发量，地膜30年后可安全降解。针对沙漠旱稻种植的解决方式是，在土地上覆盖除草膜，同时采用浅埋滴灌的方式节约用水，从而可以减少90%的蒸发量，除草膜4月内可以无污染分解。

在技术方面，沙粮农业一共申报包括育秧盘节水、激光平地机等47项专利技术（ 9项发明专利、38项的实用新型专利），并免费给周边农民使用。育秧盘节水是李绍华最自豪的发明，传统种植一亩地的秧苗，需要0.2立方米的土壤培育。而现在采用沙子育苗，完全不需要使用土壤。此外，传统的平地机每天可以平整10亩地，地面误差约15-20公分；李绍华改良后的激光平地机提高精准度，平均地面误差仅3公分，每天可以平整70亩地。

李绍华认为，沙粮企业的核心优势属于综合范畴的。首先已经取得了行业第一的地位。其次有过硬的专利技术；第三，已有一定的规模效应和土地优势；第四，拥有固定客群。

在销售渠道方面，采用多种销售方式：大客户销售、渠道代理、平台商城、合作贴牌、集团采购、众筹拼团。目前沙粮农业70%的渠道为ToB渠道，包括与深粮集团、山东烟草、格兰仕、中纳集团、江苏富源合作，由产地一件配发给顾客。李绍华表示，随着投入成本的回收，大米的价格也将进一步降低，有望在4-5年后全面铺设C端。

在产品方面，无污染、营销价值突出（自然富硒以及蛋白质含量高）是其主要卖点。产地环境全年积温3200度，13度的昼夜温差沉淀更多营养物质。使用地下70米的深层灌溉水源、有机肥、人工除草、生物除虫等安全方式种植。已通过水质土壤、农业部和中华谷类食品工业技卫研究所374项检测，被认证为有机产品。同时，产品实行分级销售，七星“净善”、五星“沙粮哥”、三星“沙粮哥”、基础款“大漠粮仓”四个等级，最低等级的普通的大米执行的是欧盟标准。

在商业模式创新上， 沙粮农业与村委会联合成立农村合作社，通过合作社管理农户。农民以很低的价格拿钱种地，沙粮农业同时提供种子、肥料、技术、机械，通过引导服务和规范管理，赚取土地的佣金、土地流转费用、粮食收购的价格差异。同时提供金融服务，解决农民的技术和资金问题。通过生产经济价值更高的沙漠净米，2018年代领了107户家庭，409口人脱贫致富。

在盈利模式上，由单一利差，转变为多结构收入。结合国家三农政策与政府扶贫，与农户紧密合作，免费拿地。集团独立发展物流、仓储、深加工、种植、粮种培训和工程开发公司等多个链条，实现基地产品供应与市场销售完整流通。公司通过人员和结构调整，把种植基地平台化，优化人效。2018年公司人数仅33人，公司从2017年开始盈利。

为了加速农业朝高品质方向发展，在行业内首创“沙漠净米”品类的沙粮农业科技集团与袁隆平院士、中国重点农业科研学院等机构联合，共同推动“沙漠净米”产业世界标准的制定。

在规模化种植上，沙粮农业预计在2020年要绿化10万亩沙漠，2030年完成百万亩沙漠变粮田的计划。同时，正在计划向海外输出农业技术。据了解，阿曼苏丹国农业部与沙粮农业正在洽谈合作。

沙漠农业创始人李绍华为项目创始人，有丰富的工程管理和钢结构加工制造经验。联合创始人王一人，为香港建城国际投资董事长，担任过万科股改小组副组长。品牌战略官姜兴东，曾有丰富的营销经验。

沙粮农业已经正式启动A轮融资计划，预计募资6000万元，出让10%的股份。资金用于开发投入、推广费用、购买机械设备等。

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